Langsigtet værdiskabelse
I afdelingen for Strategiske Ejerskaber har vi ansvaret for Lundbeckfondens portefølje af langsigtede ejerskaber og for at identificere og foretage nye strategiske investeringer.
Fondens strategi er baseret på fem værdiflag, hvoraf det om Ledende healthcare-virksomheder er pejlemærket for afdelingen for Strategiske Ejerskaber. Ambitionen er i 2030 at være en væsentlig og langsigtet ejer af en portefølje på fem-otte små og store healthcare-virksomheder, fortrinsvist i DK, som er internationale ledere eller på vej til at blive det.
Vi skaber værdi, når vi som kompetente of engageret ejer udvikler og løfter healthcare-virksomheder til internationale ledere.
Ambitionen frem mod 2030 er at være en langsigtet og væsentlig ejer af en portefølje på 5-8 små og store healthcare-virksomheder, fortrinsvist i Danmark, som er internationale ledere eller på vej til at blive det.
Vi ønsker at udvikle og løfte små og store healthcare virksomheder til internationale ledere. Det har vi muligheden for at gøre fordi vi gennem hele fondens levetid har opbygget solide kompetencer inden for healthcare. Gennem de seneste årtier har vi på tværs af fondens aktivitetsområder markeret os som en kompetent og engageret ejer, der i tæt samarbejde med selskabernes ledelse tager aktiv del i arbejdet med at skabe værdi på lang sigt.
Erhvervsfondsmodellen er en utrolig stærk og bæredygtig ejerform, der sikrer langsigtet værdiskabelse, bevarer selskaber på danske hænder og samtidig bidrager til samfundet i form af uddelinger til – i Lundbeckfondens tilfælde – offentlig sundhedsvidenskabelig forskning på danske universiteter. De unikke muligheder, der ligger i erhvervsfondsmodellen ønsker vi at udbrede til flere danske healthcare-virksomheder, der har en ambition om at blive internationale ledere.
Vi anser, at vores langsigtede healthcare ejerskaber samt venture-investeringer via Lundbeckfonden BioCapital komplementerer hinanden og skaber synergi og værdi til gavn for den danske healthcare sektor – og for de mange patienter, der ultimativt vil få glæde af de nye behandlinger og løsninger, der ude i selskaberne arbejdes hårdt på at få ført frem til markedet.
For en ting er den forskning, som Lundbeckfonden støtter og investerer i – banebrydende forskning udført på danske universiteter af talenter på alle niveauer, fra medicinstuderende til professorer. En anden ting er at give denne forskning mulighed for at gavne de mange patienter, der har brug for den. Det kræver en kommercialisering af forskningen, så den kan komme ud af laboratorierne og hjem til patienterne.
Da Lundbeckfonden blev ejer af ALK var der tale om en forskningsvirksomhed. I dag er ALK en international leder inden for allergimedicin. Lundbecks omsætning er siden sin børsnotering i 1999 steget fra DKK 4 mia. til DKK 19,9 mia. og selskabet har en udtalt ambition om at blive verdens førende inden for hjernesundhed.
Falck er allerede i dag en international leder inden for emergency response og med en klar ambition om at blive en førende aktør inden for private healthcare i norden.
I slutningen af 2022 købte Lundbeckfonden 30% af Ferrosan Medical Devices (FeMD), som dermed blev den 4. strategiske investering i Lundbeckfonden. FeMD udvikler og producerer hæmostatiske produkter, som anvendes mod blødninger ved operationer. Selskabets produkter sælges globalt via Ethicon, som et selskab i Johnson & Johnson koncernen.
Senest købte Lundbeckfonden i 2023 34% af Ellab, som derved udgør det 5. strategiske ejerskab. Ellab er en førende international producent af præcisionsmåleudstyr og analysesoftware til validering og monitorering af termiske processer i medicinal-, hospitals- og fødevareindustrien.
Porteføljen af Lundbeckfondens strategiske ejerskaber skal vokse med udgangspunkt i nye opkøb. Potentiale er et nøgleord. For med det rette potentiale kan vi bygge selskaberne op og udvikle dem til at blive internationale ledere. Derfor kigger vi efter nogle helt særlige træk, når vi skal identificere det næste opkøb.
Hvad ser vi efter?
Er der tale om en healthcare-virksomhed og bidrager den med viden og værdi i Danmark?
Er virksomheden førende inden for sit område eller har den potentiale til at blive det?
Er virksomheden i stand til at levere et finansielt attraktivt afkast, der kan bidrage til en stigning i fondens nettoformue frem mod 2030?
Desuden er det væsentligt for os, at selskabets kultur er båret af en virksomhedsejer eller ledelse med en stærk ambition om at opbygge et healthcare-selskab i Danmark og udvikle det til en international leder – vel at mærke stadig med udgangspunkt i Danmark.
